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山东重特机械有限公司

山东华伟重特机械有限公司

地址:山东蒙阴临工工业园
电话:0539-2655007(国内)  

邮箱:sales@sdlgg.cn

 


 

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决胜四季度重特已出征

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  金风送爽,丹桂飘香;又到了一个收获的季节。伴随着发动机的轰鸣,山东华伟重特各车间内,工人在紧张地忙碌,AGV、叉车、随线小车往来穿梭,在生产线的尽头,一辆辆整机不断开出厂房,公司生产已进入迎战高峰状态。进入9月以来,公司订单不断增加,而生产线在大力拉产能的状态下,还能将72小时交付率保持在30%以上这样的水平,这无非归功于公司今年实施了一系列重大升级改造项目。转型升级不仅提高了产品质量,还提高了生产效率,为四季度的季生产做好了准备。
  2020年是重特公司加快推进新旧动能转换之年,在集团公司支持下,重特公司冒着可能导致竞争不利的风险,破釜沉舟推进产品升级,而此时疫情爆发,不利因素相互叠加,这使每个人心里都对公司今年转型升级能否成功捏了一把汗。然而,在重特人的字典里没有“屈服”两个字,在集团公司领导下,经过全体员工努力,重特公司成为第一批复工复产的企业。复工后针对产品动力升级带来价格不利影响,积极利用各种手段做好客户的引导工作,终于使订单不断恢复,在较短的时间基本赴上了历史同期水平,为全年战略目标的完成奠定了基础。
  稳住市场后,为进一步提升竞争力,根据集团公司战略要求,重特公司深入贯彻实施“三位一体”管理模式,以战略规划为指引,以预算管理为手段,以计划管理为工具,坚持目标导向、结果导向、问题导向,思想统一,步调一致,聚焦目标,大力实施新产品开发和装备技术升级等重大项目。改造喷涂线,对标学习喷涂管理能力;引进自动化装备和智能化物流设备,对装配线和结构件生产线进行改造提升和工艺优化;聘请临工技术人员共同设计研发新产品;颠覆过去的工作方式,齐心协力解决制约发展的问题,实施二次创业。
  管理提升是产品、工艺、技术提升的保障,是重中之重。公司以管理的标准化、可视化、流程化为目标,重新梳理岗位职责,设立岗位指标,以量变推动质变。围绕牢固树立责任意识,促进干部在其位,谋其政,负其责,并进一步把责任意识转化为工作行为,要求干部在工作中有思想、有思路,用头脑做事,想办法干好工作。同时,倡导奉献精神,在公司力量还不够强,资源还不够丰富的情况下,要求一人顶仨人用,把责任担起来。
  展望四季度,重特现代化生产已加快走在路上。9月底,新式TL系列装载机下线并投入市场,将填补小型装载机高端市场的空白,预示着重特向小型装载机行业又迈进了一步。各个重大项目将在四季度纷纷收官,届时一条条全新升级的自动化生产线、一件件提升生产效率和制造质量的工装和设备,将全部展现在来自全国各地的客户面前。凤凰涅槃,只为战略目标实现的成果。