金风送爽,丹桂飘香；又到了一个收获的季节。伴随着发动机的轰鸣，山东华伟重特各车间内，工人在紧张地忙碌，AGV、叉车、随线小车往来穿梭，在生产线的尽头，一辆辆整机不断开出厂房，公司生产已进入迎战高峰状态。进入9月以来，公司订单不断增加，而生产线在大力拉产能的状态下，还能将72小时交付率保持在30%以上这样的水平，这无非归功于公司今年实施了一系列重大升级改造项目。转型升级不仅提高了产品质量，还提高了生产效率，为四季度的季生产做好了准备。

　　2020年是重特公司加快推进新旧动能转换之年，在集团公司支持下，重特公司冒着可能导致竞争不利的风险，破釜沉舟推进产品升级，而此时疫情爆发，不利因素相互叠加，这使每个人心里都对公司今年转型升级能否成功捏了一把汗。然而，在重特人的字典里没有“屈服”两个字，在集团公司领导下，经过全体员工努力，重特公司成为第一批复工复产的企业。复工后针对产品动力升级带来价格不利影响，积极利用各种手段做好客户的引导工作，终于使订单不断恢复，在较短的时间基本赴上了历史同期水平，为全年战略目标的完成奠定了基础。

　　稳住市场后，为进一步提升竞争力，根据集团公司战略要求，重特公司深入贯彻实施“三位一体”管理模式，以战略规划为指引，以预算管理为手段，以计划管理为工具，坚持目标导向、结果导向、问题导向，思想统一，步调一致，聚焦目标，大力实施新产品开发和装备技术升级等重大项目。改造喷涂线，对标学习喷涂管理能力；引进自动化装备和智能化物流设备，对装配线和结构件生产线进行改造提升和工艺优化；聘请临工技术人员共同设计研发新产品；颠覆过去的工作方式，齐心协力解决制约发展的问题，实施二次创业。

　　管理提升是产品、工艺、技术提升的保障，是重中之重。公司以管理的标准化、可视化、流程化为目标，重新梳理岗位职责，设立岗位指标，以量变推动质变。围绕牢固树立责任意识，促进干部在其位，谋其政，负其责，并进一步把责任意识转化为工作行为，要求干部在工作中有思想、有思路，用头脑做事，想办法干好工作。同时，倡导奉献精神，在公司力量还不够强，资源还不够丰富的情况下，要求一人顶仨人用，把责任担起来。

　　展望四季度，重特现代化生产已加快走在路上。9月底，新式TL系列装载机下线并投入市场，将填补小型装载机高端市场的空白，预示着重特向小型装载机行业又迈进了一步。各个重大项目将在四季度纷纷收官，届时一条条全新升级的自动化生产线、一件件提升生产效率和制造质量的工装和设备，将全部展现在来自全国各地的客户面前。凤凰涅槃，只为战略目标实现的成果。